お疲れ様です。すずめです
今日はやってすごく良かったことを話します。
今まで自分のチームを上手く動かそうと、面談や社員個別に話をして自分の意図を伝えて社員を動かしていました。
ただこれが最近疲れてきてしまいました。
というのも気づけば同じ社員に同じことを何度も言っているし、
私の意にそぐわない動きを目にすると私自身がイライラしていました。
なので私の中で勤務中は社員と心理戦というか、綱引きのようなことを常にしている状態でした。
勝手にです。
そんな時に長期の出張に出ることがありました。
約半月何となく連絡は取り合っているものの、全くチームと顔を合わせずお互い何を今やっているのか分からない状態です。
でもそんな時、私がいなくてもチームが何となく回っている事に気が付きました。
そして私は別の仕事が出来ている事に気が付きました。
すごく当たり前なんですが、これ大事な事な気がします。
今までは自分の思うように動いている事に重きを置いていたので、そこから無いように注意をしていた状態です。
でもそれって別に重要なことではないし、私がいなくても別の所で売り上げが生まれている事って凄く良いことなんじゃないかなと思いました。
試しに出張から帰っても、あまりチームに干渉することを辞めてみました。
社員が会社の不満を言って私がイライラしても一旦我慢して知らんふり。
チームの誰かがとても忙しくて大変そうな場面があっても知らんふり。
そうすると、私に一回一回許可やお伺いを立てていた社員は自分で少しずつ考えて行動するようになっていきました。
私の手も空くようになってとても気持ちに余裕が生まれてきました。
社員も自分たちで考えた結果なので、愚痴も言わなくなりました。
最近思ったのは、社員に干渉したり面談して自分の意思に沿うように社員を動かしていたのって
エゴだったんじゃないのかな・・・
と思っています。
何か不都合なことがあれば社員が私に相談したり、フォローして欲しいところがあれば
今助けてください！と言ってくれます。
なのでそれまでは距離を置いてお互い仕事をしていて良いんだなと感じました。
これは信頼関係があっての事なのか、社員たちが自立できているからなのか
何なのかはまだ結論は出ていません。
チームの社員に転がされているのでしょうか。
でも会社としてこれをやって欲しい！
という事だけ社員にお願いしてそのフォローに徹する。
この方法で今は自分が思い付かなかった業務改善が沢山出てきています。
他の部署からでは感じることの出来ない明るい雰囲気や、辛いけど何とか頑張ろうという空気感があります。
もっと楽に余裕をもって、いざという時に全力の出せるチームに育てたいとは思っているのですが
これも私のエゴなんでしょうか。。
偶然生まれた一時的な雰囲気なのか、徐々に良くなっている兆しなのかまだ分かりません。
でも売り上げが徐々に上がってきていて社員がチームが良くなるには。
という事を一番に考えてくれています。
最近の一番の収穫の報告でした。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
過度な干渉をしない大切さ
社内のもめごと
